経営を止めないための
「管理・数字・仕組み」を整えます
経営企画・総務・経理・人事を横断して支援。
正社員を雇う前の「外部の経営管理パートナー」として、現場で“本当に回る形”をつくります。
業務棚卸・標準化
管理会計・KPI
Excel整備
運用定着まで伴走
誰が何をするか責任範囲が明確
数字が読める意思決定が速い
属人化しない引継ぎできる
回る運用続く仕組み
サービス
1. 業務整理・見える化
業務の棚卸と“回る運用”の設計。属人化をほどき、誰でも進められる形に。
- 業務棚卸（現状→理想の差分）
- 役割分担・責任範囲の明確化
- チェックリスト・手順書化
2. 数字の整備（管理会計）
経営判断に必要な指標を定義し、月次で見える状態へ。
- KPI設計（売上・粗利・固定費など）
- 月次の型（締め・集計・報告）
- “見たい数字”のダッシュボード化
3. Excel整備・仕組み化
現場が入力でき、引継ぎできる帳票に。無理なく続く形を優先します。
- 入力項目の整理（減らす）
- 集計の自動化（できる範囲）
- 運用ルールとセットで定着
対象
社員20〜50名規模の会社で
- バックオフィスが“兼務”で回っている
- 管理が増えてきたが、人を増やす前に整えたい
- 経営会議で数字が噛み合わない
社長1人〜少人数でも
- 売上はあるが、利益・資金の見通しが立たない
- 資料作りに追われて本業が止まる
- “この先の型”を作ってから採用したい
進め方
基本の流れ
- お問い合わせ（フォーム）
- 初回ヒアリング（現状・課題・優先順位）
- 方針と進め方の提案（短期で効く順に）
- 実行支援（整備→運用→改善）
スタイル
「立派な資料」より、現場で回る運用。
負担を増やさず、続く仕組みをつくります。
- まず“止血”（困っている箇所から）
- 次に“型化”（月次・手順・責任範囲）
- 最後に“改善”（少しずつ効率化）
プロフィール
バックオフィスと内製システム構築を軸に、実務の現場で「回る形」を作ってきました。
経営企画／総務／経理／人事を横断し、運用が止まらない仕組み化を支援します。