経営企画 × バックオフィス横断
外部部長（リモート中心）
経営を止めないための
管理・数字・仕組みを整えます
経営企画・総務・経理・人事を横断して支援する、正社員を雇う前の「外部の経営管理パートナー」。 現場で“本当に回る形”に落とし込み、運用まで伴走します。
対象：社長1人〜社員20〜50人規模の「管理の整備・見える化・仕組み化」を急ぎたい企業向け
対応領域
「経営企画」を軸に、管理部門を横断して整えます
経営企画・管理会計
KPI設計、月次ダッシュボード、予実管理、会議体設計、意思決定の型づくり。
経理・財務（実務まで）
月次早期化、科目・運用ルール、証憑フロー、資金繰りの見える化、税理士連携。
総務・人事・業務設計
業務棚卸、権限設計、規程・社内ルール、採用〜定着の運用、組織の仕組み化。
強み
「設計だけ」ではなく、現場で回るまで実装します
横断で詰まりを抜く
経営企画×経理×総務×人事をつないで、どこがボトルネックかを一気通貫で解消。
Excel整備で即効性
まず“今日から困らない形”を作り、集計・可視化・運用を安定させます。
内製化前提のDX
高いツール導入ではなく、運用・定着・引継ぎまで見据えて最小構成で整えます。
進め方
最短で成果が出る“順番”で進めます
1
現状把握（棚卸）
業務・数字・会議・データの現状を短時間で整理し、詰まりを特定します。
2
設計（最小の型）
KPI／月次／権限／フローを「最小構成」で設計。やり過ぎないのがコツです。
3
実装・運用（回るまで）
テンプレ・手順・会議体を作り、担当者が回せる状態まで伴走します。
お問い合わせ
まずは状況を伺い、最短で効く打ち手を整理します。
返信目安：原則 1〜2営業日
- 提供形態 リモート中心（必要時のみ訪問）
- 対応範囲 経営企画／経理／総務／人事／業務改革／DX推進
- お願い 相談内容は「現状」と「困りごと」を簡単に書いてください
急ぎの方へ：本文冒頭に「至急」と書いてください。優先して確認します。